Eredményutak a GDPM megközelítésben
A Célirányos projektvezetési (GDPM) módszertanban az "Eredményutak" az ún. "fókusz-területek", amelyek segítségével projektünk mérföldkövei megfelelően csoportosíthatók, és egy megfelelő 'útvonalra' besorolhatók. Elméletileg ezek az útvonalak projektünk bármelyik területére (emberek, rendszer, folyamat, szervezet, tudás-átadás, projektvezetés, stb.) vonatkozhatnak, de mégis releváns és kifejező elnevezéssel kell rendelkezniük. Mindez csak a projekttervező csapaton múlik. Azonban a GDPM ajánlások szerint az eredményutaknak az ún. PSO (People, Systems, Organization) vagyis az Emberek, Rendszerek és Szervezetek típusú útvonalakra kell vonatkozniuk. (Egyes vélemények szerint újabban egy negyedik, a Projekt útvonal is használható).
Az Eredményutak kiegészítik a Mérföldkőtervet azzal, hogy szemléletesen bemutatják:
- a különböző típusú célokat, amelyek elérésén dolgozunk a projekt teljes életciklusa alatt
- minden projektvezetésben érintett számára a kész, elérhető és megérthető tervet
- a párhuzamos haladási irányokat a végső projektcél felé (nem pedig egy átláthatatlan feladatsort), valamint
- a projekt kockázati területeit
Az Eredményutak egymással összefüggő, összetartozó al-projektekre osztják Projektünket. Az Eredményutak megrajzolása segít bennünket a projekt időtervének - amelyet követni fogunk - előzetes vizsgálatában, értékelésében és később a becslések pontosításában. A tervezés ezen szintjén a mérföldkövek időzítését - amennyire csak lehet - egyenletesen kell elhelyeznünk a projekttervben. A finomítás - a durva becslések végleges dátumokká, időpontokká átalakítása - már csak a részletes tervezéskor kerül sorra.
A Mérföldkőterv és az Eredményutak együttesen Projektünk MODELLJÉT képezik. Általuk már a tervezéskor modellezhető a projekt, és az előrehaladás folyamán is könnyen módosítható a bizonytalansági tényezők és kockázatok ismeretében.





