 |
 |
 |
 |
 |
| projektvezetés |
alapismeretek | technológiák | humán fejlődés | szervezet |
5-Ways célirányos projektvezetés 5-Ways projektvezetés 5-Ways projektvezetés 5-Ways projektvezetés 5-Ways projektvezetés 5-Ways projektvezetés 5-Ways projektvezetés 5-Ways projektvezetés projektvezetés projektvezetés 5-Ways 5-Ways 5-Ways 5-Ways 5-Ways weblap weblap weblap weblap webarculat webarculat
2010 máj
10
Melyek a 5-PATHS™ I.D.E.A.L.™ felelősségi körei?
Lukács Attila
2010. június 14. hétfő, 13:32
Mik azok a felelősségi körök és mire jók?
A hagyományos projektvezetési módszerek és szoftvereik általában csak egy "feladat-erőforrás" hozzárendelésre képesek, amelyből nem derül ki, hogy az adott emberi erőforrásnak pontosan milyen szerepköre és milyen felelőssége van.
A célirányos, eredményvezérelt megközelítések (GDPM, 5-PATHS™, FastForward, ODPM) jól meghatározott, felelősségi köröket rendelnek hozzá a projekt mérföldköveihez és az azok eléréséhez szükséges tevékenységekhez. Ezek a tervezési, vezetési, irányítási, ellenőrzési és végrehajtási szerepek felelősségi körei ! Több vagy kevesebb számadási kötelezettséggel járó ERŐFESZÍTÉSEK, amelyeket nem lehet feltétlenül időtartamhoz, vagy időpontokhoz kötni.
A célirányos, eredményvezérelt megközelítések (GDPM, 5-PATHS™, FastForward, ODPM) jól meghatározott, felelősségi köröket rendelnek hozzá a projekt mérföldköveihez és az azok eléréséhez szükséges tevékenységekhez. Ezek a tervezési, vezetési, irányítási, ellenőrzési és végrehajtási szerepek felelősségi körei ! Több vagy kevesebb számadási kötelezettséggel járó ERŐFESZÍTÉSEK, amelyeket nem lehet feltétlenül időtartamhoz, vagy időpontokhoz kötni.
A 5-PATHS™ "IDEÁLIS" felelősségi köreit egy ún. mnemonic (emlékezeterősítő), az 'IDEAL' mozaikszó segít könnyen megjegyezni, és hatékonyan alkalmazni (ld. alábbi táblázat).
| Az ÖT fő szerepkör | Kód |
Egyéni (vagy több) kötelezettséggel járó felelősség |
Kód | Megosztott (vagy kevesebb) kötelezettséggel járó felelősség |
| Információ-áramlás biztosítása |
I | Információt, tanácsot ad vkinek |
i | információt kap valakitől |
| Döntéshozás | D | Döntést hoz egyedül | d |
döntést hoz mással közösen |
| Elvégzés (munka/tevékenység) | E | Elvégzi a munkát egyedül | e | elvégzi a munkát mással (segít) |
| Aktiválás (előrehaladás/erőforrás) | A | "Aktivizálja" az erőforrásokat | a | adja az erőforrásokat |
| Leellenőrzés | L | Leellenőriz és aláír | l | leellenőriz és visszajelez |
A fenti logika végtelenül leegyszerűsíti a szerepek és felelősségek kijelölését és meghatározását a 5-PATHS™ megközelítésű projektekben, ugyanis csak a fenti öt fontos szerepkört és annak kezdőbetűit kell megjegyezni. A továbbiakban már csak a számadási/elszámolási kötelezettségek mértéke határozza meg, hogy nagy- vagy kisbetűs kóddal (vagy azok kombinációival) jelöljük a felelősséget egy adott mérföldkő elérésénél, vagy egy tevékenység végrehajtásakor.
A célirányos projektvezetési módszerek dedikált felelősségi körei (és különsen az I.D.E.A.L.™) nagyon fontos szerepet játszanak a projektek teljes menedzselésében. A tervezéskor például egy megfelelő szoftver eszközzel azonnal modellezhetjük, kiértékelhetjük, hogy projektünk egyensúlyban lesz-e már az induláskor humán erőforrás szempontból. Ugyanis az I.D.E.A.L. felelősségi körök nem csupán azt mutatják meg, hogy melyik erőforrásunk hány százalékos leterheltségű, hanem azt a fontos TÉNYT is közlik, hogy MILYEN NYOMÁS nehezedhet egy emberre a projektben: túlságosan kevés, vagy túlságosan nagy FELELŐSSÉGET kell magára vállalnia. (Nem feltétlenül a túlórázás vagy a többletmunka jelent nagy terhet az emberekre, hanem sokkal inkább a velük szemben elvárt SZÁMADÁSI kötelezettségek, felelősségre vonhatóságok ! Pl. aláírni és jóváhagyni valamit, egyedül döntést hozni, vagy "aktivizálni" az embereket...)
Szeretnénk megjegyezni, hogy az I.D.E.A.L.™ felelősségi körök és a mögötte álló elmélet ill. logika a 5-PATHS™ projektvezetési módszertan integráns részét képzik. A felelősségi körök magyar és angol nyelven kerültek kidolgozásra, a mozaikszó kezdőbetűi tehát mindkét nyelven zökkenőmentesen alkalmazhatók. Az I.D.E.A.L.™ felelősségi köröket a 5-PATHS™ módszertan részeként Lukács Attila dolgozta ki a GDPM projektvezetési és a Summit-D rendszerleszállítási módszertanok felelősségi köreinek több éves használatát és tanulmányozását követően. (A gondolat - t.i. a két módszertan felelősségi köreinek összevonása - még 1998-ban a Summit-D V6 magyar nyelvű kézikönyv leszállítása során merült fel)
A célirányos projektvezetési módszerek dedikált felelősségi körei (és különsen az I.D.E.A.L.™) nagyon fontos szerepet játszanak a projektek teljes menedzselésében. A tervezéskor például egy megfelelő szoftver eszközzel azonnal modellezhetjük, kiértékelhetjük, hogy projektünk egyensúlyban lesz-e már az induláskor humán erőforrás szempontból. Ugyanis az I.D.E.A.L. felelősségi körök nem csupán azt mutatják meg, hogy melyik erőforrásunk hány százalékos leterheltségű, hanem azt a fontos TÉNYT is közlik, hogy MILYEN NYOMÁS nehezedhet egy emberre a projektben: túlságosan kevés, vagy túlságosan nagy FELELŐSSÉGET kell magára vállalnia. (Nem feltétlenül a túlórázás vagy a többletmunka jelent nagy terhet az emberekre, hanem sokkal inkább a velük szemben elvárt SZÁMADÁSI kötelezettségek, felelősségre vonhatóságok ! Pl. aláírni és jóváhagyni valamit, egyedül döntést hozni, vagy "aktivizálni" az embereket...)
Szeretnénk megjegyezni, hogy az I.D.E.A.L.™ felelősségi körök és a mögötte álló elmélet ill. logika a 5-PATHS™ projektvezetési módszertan integráns részét képzik. A felelősségi körök magyar és angol nyelven kerültek kidolgozásra, a mozaikszó kezdőbetűi tehát mindkét nyelven zökkenőmentesen alkalmazhatók. Az I.D.E.A.L.™ felelősségi köröket a 5-PATHS™ módszertan részeként Lukács Attila dolgozta ki a GDPM projektvezetési és a Summit-D rendszerleszállítási módszertanok felelősségi köreinek több éves használatát és tanulmányozását követően. (A gondolat - t.i. a két módszertan felelősségi köreinek összevonása - még 1998-ban a Summit-D V6 magyar nyelvű kézikönyv leszállítása során merült fel)
5-ways.eu Adatvédelem és Felhasználási feltételek
a sikeres változáshoz
a sikeres változáshoz